【品读】什么样的员工值得培养？

发表时间：2021-09-16 18:00


人才是未来企业的核心竞争力，但培养人才成本非常高，失败的概率也很大，而且等员工离开的时候，老板的心都快痛死了。



发生这种的情况的时候，都会怀疑自己，他们离开，是不是我没有尽到职责？可能不是你的错，而是你培养的人不对。

那么什么样人值得培养？请接着往下看▼


01


选拔比培养重要

如果选拔的人不对，培养也是无效的。

在选拔时，要看他的人品和价值观，没有底线、为了达到目的不择手段的人，他们的能力差一点，影响面还很小，但当他们的能力增强，产生的破坏力越大。

人品和价值观不错的员工在你的教育下变成了一个特别好的人，他有理想、有抱负、有自驱力，知道自己想要什么，也有客户第一的心态，这些他都做到了，他的业绩绝对不会差。



根据员工的工作能力和工作意愿员工的成长过程可以分为四个阶段。

通过培训，最终让他们都成为D4象限的员工。

D4象限的员工有很强的自主性，工作能力也突出，可以把工作和任务放心交给他。




人品好、价值观好是一个人最底层的逻辑。

一生二，二生三，有了人品，我们才会去看他的另外的品质。


02


我们要培养的人必须有梦想



除了他有很好的价值观外，他一定要有远大的理想，能看到很远的一个远方。

只关注短期利益，看眼前的人，连眼前的一点蝇头小利都不肯放弃，他也很难拥有比较好的未来。他们只埋头拉车，不抬头看路。

没有梦想的人，即便他年龄很小，但他的灵魂也已经很老了。



有梦想的人知道自己在为了什么奋斗，可能是为了实现财富自由，得到一些荣誉，也有可能是为了选择的自由，甚至是成为同龄人崇拜的对象。

有梦想的人有足够的自我驱动力。

每天当他还没有踏进公司的门时，就在想怎么样把今天的工作做到最好。



有梦想的人也非常自律，他们能力或许不是公司里最强的，但只要你教给他们方法，他们能够快速成长起来。

在面试时，那些精神非常饱满的人，很自律的人，常常更加能引起我的关注，因为他们往往对自己有更高的标准和要求。

所以在满足了人品的基础之上，我们要挑选有理想的人。

员工没有理想，没有目标，即便你付出再多，花再多的时间，也培养不出来。


03


踏实，把眼前的每一件事情做好


有长远的目标后，还要非常踏实，能够把眼前的每一件事情做好。

努力做好当下的事，你想要的就会自然而然到来。

一个人不能脚踏实地，那么他的理想就成为了好高骛远。也许穷其一生，都很难达到目标。



在这过程中，肯定会遇到非常多的困难，当你解决了目前的困难，随着你解决的问题越来越多，你的能力会阶梯式上升。

慢慢就会发现越来越强大， 变得非常自信，也就成为了自己想成为的那个人，一切都是水到渠成的。

所以，到底什么样的人值得我们培养？

我的回答是：根红苗正的，仰望星空的，但是能脚踏实地的人。

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