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【品读】没有深度思考所有勤奋都是扯淡!

发表时间:2021-10-11 09:46

没有深度思考

所有勤奋都是扯淡




关于勤奋

●可能勤奋是必要的,但只有勤奋是远远不够的。
       ▼       



NO . 1
[ 宁做“低效勤奋者”也不愿深度思考]
故事>>

张三和李四同时受雇于一家店铺,拿着同样的薪水。一段时间后,张三升职加薪,李四却没有,于是李四找老板理论。


老板对他说:“李四,你现在帮我到集市上去一下,看看今天早上有什么卖的。”


不一会儿,李四从集市回来,向老板汇报:“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”


老板问:“有多少?”


李四不知道,于是赶紧又跑到集市上,然后回来告诉老板:“一共40 袋土豆。”


老板又问他:“价格呢?”李四说:“您没有叫我打听价格啊。”


于是老板让李四先坐下休息,并把张三叫来,吩咐他说去做同一件事。


张三回来,向老板汇报:


“今天集市上只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是两毛五分钱一斤。我看了一下,这些土豆的质量不错,价格也便宜,根据我们以往的销量,40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉,一定能赚钱。”


此时老板转向了李四,说:“现在你知道为什么张三的薪水比你高了吧?”

总结>>

从执行力角度看,他有两个方面不如张三▼:

1.是不愿多动脑筋深入思考,

2.是釆取低级思考方式,很多方面想不到。


观察我们身边不少看似勤奋的人,却混得不行,为什么?


因为他们是“低效勤奋者”。


“低效勤奋者”有两个特征▼:

1.不愿深入思考

2.釆取低级思考


这就导致他们做事效率低,效能低,成长慢。



NO . 2
[ 从“被动学习”向“主动学习”升级]
>>>

◎深度思考,首先是从“被动学习”向“主动学习”升级。



◎被动学习与被动思考▼:

1.亦步亦趋,跟着别人的思维走,既没有偷着懒,一样的累得像狗。

2.做什么都做不好,做不到位,内心充满压力感。


◎主动学习▼:

1.有自己的学习计划与学习节奏,以自学为主

2.在他们眼里,学校统一的学习计划与老师,只是其中之一的辅助途径。




>>

我决定变被动为主动▼:

1.强迫自己重视并安心本职工作。


2.在了解工作职责和部门目标的基础上制定自己的较高目标、专业能力体系化学习计划与工作计划。


3.自己找问题,并带着问题在部门內外、行业內外进行广泛的学习与专注思考。


经过一段时间后,绩效明显提升,博得上司的赏识,自己也感到对工作有了发自内心的兴趣,还心情舒畅,不像过去一样有压力了。




NO . 3

[ 成长速度快慢取决于

你选择“高成长区”还是“低成长区”]

案例>>>

公司有个电话销售部门,不少销售人员业绩平平,而有一部分优秀销售人员,其业绩经常大幅超出平均水平。


开始认为那些业绩一般的员工是因为电话打得不够多,不够勤奋。


我一番了解之后,发现情况不是这样的。


那些业绩一般的员工,大多数人的电话量并不比优秀员工少,有的还超过了优秀员工。




结论>>

业绩落后的真正原因▼


●那些业绩一般的员工的作法▼:

1.一直使用公司提供的潜客户名单。

2.日复一日从上班机械地按照话术打到下班,并且形成工作习惯,乐此不疲。

3.业绩没有突破,就抱怨公司提供的名单不好。


●优秀销售人员的作法▼:

1.充分利用好公司名单,开动脑筋,每天下班后对客户进行分析,然后区别对待,对成单可能性大的潜客户多花时间并自己设计针对性强的话术;

2.不依赖公司的名单,自己想办法,克服困难开拓找新名单的渠道。


我认为影响一个人成长速度的主要原因,在于将你的时间、精力投入到哪里,是选择“低成长区”还是选择“高成长区”。



高低成长区别>>

“低成长区”▼

1.你熟悉与熟练的并长期重复进行的工作及工作习惯,工作改进少,不能带来持续的竞争优势、绩效突破与提升。


2.指乱分散的工作范围,由于缺乏专注聚焦与深入也无法进步。


由于不少人都不愿意面对陌生的、需要投入新的学习努力、费脑力担风险的事情,所以宁愿呆在“低成长区”。


因此,“低成长区”成为了一种使人深陷其中、难以自拔的“舒适区”。


●是“高成长区”?▼

可以驱动职业发展与专业进步的新工作,原有工作的改进、学习新方法、解决新问题等行动。


从“低成长区”进入“高成长区”,是深度思考的进一步升级!


优秀的人都是选择在“高成长区”奋斗与学习的人,因此他们的能力不断提高,瓶颈不断突破,资源优势不断增强,绩效持续增长。




NO . 4

[ 人生**的思想误区认为战略短板

可以用战术的勤奋来弥补]

案例>>>

我的一位老乡,他拿出准备结婚买房的钱,加上找众多亲朋好友众筹的款子,共逾百万,开了一家餐馆。


我是偶然去吃饭碰上他的。吃完之后,他问我,餐馆办得怎么样?



我实话实说,你这个啊有两个战略上的问题▼:

1.地段偏僻。

2.定位有点不精准,高不成低不就。


这老乡听了有点不高兴,跟我大谈什么工匠精神,要精益求精创**莱品。


最后他说,这地段偏是偏了点,但租金便宜,我可以把省下的资金,用来作广告,搞宣传,打响牌子,还是划算的。


后来凡营销教课书上提到的促销招术,他都几乎用了一遍。


但最终还是无力回天,半年后便停业倒闭了。



总结>>

他的做法实质上是在用战术上的勤奋,来掩盖战略上的懒惰。


战术上你很勤奋,实际上却刻意回避了真正困难却更有价值的部分——战略思维与战略决策。



前面所讲的选择“低成长区”还是选择“高成长区”,这都属于战术层面的思考,这些你选择对了,做对了,也还是不够的。


比战术层面的深度思考更重要的,是战略层面的深度思考。


你必须把决定事业全局与长久成败的战略决策视为头等大事,在战略上多学习,多动脑子,多花时间,多选择,多比较,不怕麻烦,力戒“战略思维懒惰”。




人生**的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。


当你抬头一看,你精益求精的事情,它们所在的职业或行业己经衰落,或社会价值与个人价值都很低微,或前进的战略大方向错了。



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