双语带货这步棋，是本手、妙手，还是俞敏洪对教育的坚守？

自电商直播诞生之日起，行业就存在一个“鱼和熊掌不可兼得”的悖论。

一方面作为电商，销量意味着一切，“买它、买它”这样短平快的推销话术成为标配；

但另一方面，作为一种视频形式，高密度的产品推销，让视频本身内容含量极低，无形中削弱内容消费的价值。

电商流量与内容流量的对立，随着短视频行业整体流量见顶，愈加尖锐地体现出来。

这从几大短视频平台最新的数据中便可见端倪。

自去年以来，抖音、快手都加大了电商领域的投入，然而，相较于电商GMV迅速翻番的火箭增速，用户每日内容消费时长增长却陷入停滞。

两种流量此消彼长下，直播越多，内容生产就越是贫瘠。

鱼和熊掌真的不能兼得吗？

新东方的直播间里，我们看到了一种全新的可能。

那就是直播本身陪伴价值、学习价值的再度被发现。

当老师们转行成为带货主播，观众们领略到了“腹有诗书气自华”的魅力。

相较于传统直播间喋喋不休的“宝宝们”，“家人们”催促下单的模式，新东方甄选直播间里朗诵莎士比亚十四行诗的浪漫，让许多观众为之动容。

为何成功的是新东方？

这次爆红看似偶然，实则水到渠成。两全其美的破局背后，是俞敏洪与新东方对“教育”的坚守。

今年6月8日，俞敏洪便曾提及对转型的思考：

“自去年政策之后，我对新东方的定义是成为以教育产品为核心的教育公司。产品需要销售渠道，我发现最有效的销售渠道除了找代理，就是直播带货。”

这是“变”与“不变”的智慧，更是对“手段”与“目的”深刻地理解。

在行业公司纷纷转型的大浪潮中，俞敏洪坚守“教育”的初心。

形式可以千变万化，但从事“教育”的内核从未动摇，而恰恰是新东方这最为核心的资产，最终助他有了此次突破。

事实再次证明，市场从来不会辜负坚定信念的探索者。

年近60，从巅峰跌到谷底的俞敏洪用实际行动来诠释了什么叫韧性，什么叫身教，什么叫颠簸不破。

执着地坚守，让新东方下出了这招看似“妙手”的本手，更为整个直播行业创造了一种全新的可能。

如今的东方甄选，俨然成为新东方转型的首个“样板工程”。

俞敏洪在5月份的空中亚布力论坛上表示，新东方背后有两套体系：

第一套是新东方的销售体系，以东方甄选直播平台为核心，未来扩大成一个综合销售体系；

第二套是新东方的产品体系，包括外部产品体系和自有产品库。

不过，如今的东方臻选直播间虽然热闹，但这种喧嚣的背后，有多少是冲着新奇的双语直播而来，有多少是被商品所吸引，仍然需要打上问号。

整体来看，它的体量和影响力都算不上带货圈的顶流。

另一方面，俞敏洪和新东方想要在带货直播上更进一步，除了双语直播之类的妙手外，势必也要向其他大主播一样，深入到供应链的上游，从根本上掌握商品价格话语权。

这对于仍处于低谷的新东方而言，将是长期而巨大的资源和资金投入负担。

双语直播虽好，但只能锦上添花，无法雪中送炭。

依靠英语起家的俞敏洪，在尝到了这门传统艺能嫁接到直播带货的新红利之后，仍然需要经历直播带货的漫长打怪升级。